Январь - удивительный месяц. Первые десять дней почти никто не работает, потом многие еще неделю-другую втягиваются в рабочий ритм. Вот считай и месяц прошел. Поэтому, с моей точки зрения, стратегическая сессия в начале года - абсолютно необходимое мероприятие.
Оно позволяет взбодрить команду и задать ей сразу правильные вектора для приложения усилий. От обычной консультации страт сессия отличается не только временем проведения (в некоторых случаях она может растягиваться на 2-3 дня), но и тем что на ней обязательно должны присутствовать ключевые менеджеры по каждому направлению.
По итогам этого мероприятия формируется 3 месячный или полугодовой план необходимых действий для достижения самых амбициозных целей компании, которых нужно достичь в течение года.
Во время такой сессии все ключевые люди обретают необходимое понимание не только необходимых действий, но и необходимых ресурсов, которые нужно подтянуть. В результате все громкие обещания и большие цифры, которые без такой работы могут казаться пустым сотрясением воздуха, обретают конкретные очертания. Команда обретает веру в достижимость обозначенных ориентиров и это предает невероятный заряд бодрости всей команде и также сильно сплачивает коллектив.
Одним из самых важных людей на этом мероприятии является ведущий. Он не только модерирует встречу, но и фиксирует все важные моменты и следит, чтобы все важные для достижения цели моменты были тщательным образом проговорены и прописаны в плане. Таким ведущим может быть как сотрудник компании, например, директор по развитию так и внешний консультант.
Второй вариант особенно хорош тем, что внешний человек привносит свой независимый взгляд на ситуацию и опыт. Кстати, я в этом году провел уже 2 стратегические сессии и с удовольствием проведу их еще. Поэтому, если Вам нужен опытный ведущий (а я участвую и провожу такие сессии с 2015 года), пишите в личку. Я с удовольствием проведу такое мероприятие для Вашего проекта. А на этой странице https://vk.cc/ctQStb вы можете прочитать отзывы тех, для кого я проводил стратегическую сессию раньше.
Я настоятельно рекомендую проводить стратегические сессии именно в январе независимо от того, сколько человек в вашей команде и направления деятельности компании. Это значительно повышает вероятность того, что в конце годы вы сможете получить хорошие результаты и встретить новый год в прекрасном настроении!.
Оно позволяет взбодрить команду и задать ей сразу правильные вектора для приложения усилий. От обычной консультации страт сессия отличается не только временем проведения (в некоторых случаях она может растягиваться на 2-3 дня), но и тем что на ней обязательно должны присутствовать ключевые менеджеры по каждому направлению.
По итогам этого мероприятия формируется 3 месячный или полугодовой план необходимых действий для достижения самых амбициозных целей компании, которых нужно достичь в течение года.
Во время такой сессии все ключевые люди обретают необходимое понимание не только необходимых действий, но и необходимых ресурсов, которые нужно подтянуть. В результате все громкие обещания и большие цифры, которые без такой работы могут казаться пустым сотрясением воздуха, обретают конкретные очертания. Команда обретает веру в достижимость обозначенных ориентиров и это предает невероятный заряд бодрости всей команде и также сильно сплачивает коллектив.
Одним из самых важных людей на этом мероприятии является ведущий. Он не только модерирует встречу, но и фиксирует все важные моменты и следит, чтобы все важные для достижения цели моменты были тщательным образом проговорены и прописаны в плане. Таким ведущим может быть как сотрудник компании, например, директор по развитию так и внешний консультант.
Второй вариант особенно хорош тем, что внешний человек привносит свой независимый взгляд на ситуацию и опыт. Кстати, я в этом году провел уже 2 стратегические сессии и с удовольствием проведу их еще. Поэтому, если Вам нужен опытный ведущий (а я участвую и провожу такие сессии с 2015 года), пишите в личку. Я с удовольствием проведу такое мероприятие для Вашего проекта. А на этой странице https://vk.cc/ctQStb вы можете прочитать отзывы тех, для кого я проводил стратегическую сессию раньше.
Я настоятельно рекомендую проводить стратегические сессии именно в январе независимо от того, сколько человек в вашей команде и направления деятельности компании. Это значительно повышает вероятность того, что в конце годы вы сможете получить хорошие результаты и встретить новый год в прекрасном настроении!.
